Warum Change-Management eine Kernkompetenz eines jeden Unternehmens ist

Wenn Ihr Unternehmen Projekte oder Initiativen zur Leistungssteigerung, zur Nutzung von Chancen oder zur Bewältigung von Schlüsselfragen durchführt, sind oft Änderungen erforderlich; Änderungen an Prozessen, Arbeitsplatz Rollen, Organisationsstrukturen sowie Arten und Anwendungen von Technologien.

Allerdings sind es eigentlich die Mitarbeiter Ihres Unternehmens, die letztendlich ihre Arbeitsweise ändern müssen. Wenn diese in ihrer persönlichen Weiterentwicklung erfolglos sind und keine neue Arbeitsweise lernen, wird die Initiative scheitern. Wenn die Mitarbeiter die von der Initiative geforderten Veränderungen annehmen und übernehmen, liefert sie die erwarteten Ergebnisse.

Was ist Change-Management?

Change-Management ist die Disziplin, die uns dabei unterstützt, Menschen darauf vorzubereiten, auszurüsten und zu unterstützen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, um den Unternehmenserfolg und die Ergebnisse zu steigern.
Obwohl alle Veränderungen einzigartig sind, zeigt die jahrzehntelange Forschung, dass es Maßnahmen gibt, die wir ergreifen können, um Menschen in ihren individuellen Übergängen zu beeinflussen. Ein Change-Management-Seminar bietet einen strukturierten Ansatz, um die Individuen in Ihrem Unternehmen dabei zu unterstützen, von ihren eigenen Ist-Zuständen in ihre eigenen Zukunft Zustände überzugehen.

Drei Ebenen des Change-Managements

Individuelles Change-Management

Obwohl die natürliche psychologische Reaktion des Menschen ist, Veränderungen abzulehnen, sind wir trotzdem ziemlich wandelbare Wesen. Wenn wir in Zeiten einer Veränderung unterstützt werden, können wir uns wunderbar anpassen.

Individuelles Veränderungsmanagement erfordert das Verständnis dafür, wie Menschen Veränderungen erleben und was sie brauchen, um erfolgreich zu sein. Es erfordert auch zu wissen, was den Menschen helfen wird, einen erfolgreichen Übergang zu vollziehen: Welches Wissen brauchen Führungskräfte, um zu verstehen, wie man Menschen coacht, um neue Verhaltensweisen zu demonstrieren. Individuelles Veränderungsmanagement stützt sich auf Disziplinen wie Psychologie und Neurowissenschaften, um handlungsfähige Rahmenbedingungen für individuelle Veränderungen anzuwenden.

Organisations-/Initiativ-Änderungs-Management

Während Veränderungen auf individueller Ebene stattfinden, ist es für ein Projektteam oft unmöglich, Veränderungen zwischen den Beteiligten zu managen. Organisatorisches oder initiatives Change-Management liefert die Schritte und Maßnahmen, die auf Projektebene umgesetzt werden müssen, um alle zu unterstützen, die an einem Projekt beteiligt sind.

Organisatorisches Veränderungsmanagement beinhaltet zunächst die Identifizierung der Gruppen und Personen, die sich ändern müssen und auf welche Weise sie sich ändern müssen. Darauf folgt die Erstellung eines maßgeschneiderten Plans, um sicherzustellen, dass betroffene Mitarbeiter das Bewusstsein, die Führung, das Coaching und die Schulung erhalten, die sie benötigen, um sich erfolgreich zu verändern. Die Förderung erfolgreicher individueller Übergänge sollte im Mittelpunkt der Aktivitäten des organisatorischen Change-Managements stehen.

Organisatorisches Veränderungsmanagement ist eine Ergänzung zu Ihrem Projektmanagement. Das Projektmanagement stellt sicher, dass die Lösung Ihres Projekts entworfen, entwickelt und bereitgestellt wird, während das Änderungsmanagement sicherstellt, dass die Lösung effektiv angenommen, übernommen und genutzt wird.

Enterprise Change-Management

Enterprise Change-Management ist eine organisatorische Kernkompetenz, um die Fähigkeit zur effektiven Anpassung an die sich ständig verändernde Welt zu ermöglichen. Eine Enterprise Change-Management Fähigkeit bedeutet, dass effektives Change-Management in die Rollen, Strukturen, Prozesse, Projekte und Führungskompetenzen Ihres Unternehmens eingebettet ist. Führungskräfte sind dann in der Lage, ihre Teams durch den Wandel zu führen.

Das Endergebnis des Change-Management Fähigkeit ist, dass Einzelpersonen Veränderungen schneller und effektiver annehmen und Unternehmen in der Lage sind, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, strategische Initiativen zu ergreifen und neue Technologien schneller und mit geringeren Produktivität Auswirkungen einzuführen. Diese Fähigkeit ist jedoch kein Zufall und erfordert einen strategischen Ansatz, um sich in einem Unternehmen zu verankern.